Decyzje nie muszą być doskonałe, aby były dobre. Daniel Kahneman

Intuicja może być pomocna, ale bardzo często może się mylić. Dlatego najlepszym podejściem jest zebranie jak największej ilości informacji i umieszczenie ich we właściwym kontekście. Zebrane informacje muszą być jednak istotne i bezpośrednio związane z rozwiązywanym problemem.

<aside> 🤞🏻

Satisficing to strategia decyzyjna lub heurystyka poznawcza, która pociąga za sobą przeszukiwanie dostępnych alternatyw, aż do osiągnięcia progu akceptowalności, bez konieczności maksymalizacji jakiegokolwiek konkretnego celu

• strategia podejmowania wyborów, polegająca na zadowalaniu się rzeczami dobrymi, ale nie najlepszymi. </aside>

Doskonała racjonalność jest nierealistyczna

Klasyczna teoria ekonomii zakłada, że osoby podejmujące decyzje zawsze wybierają rozwiązanie optymalne. Herbert Simon twierdzi jednak, że to założenie jest nierealistyczne, ponieważ ludzie nie są w stanie przetwarzać nieograniczonej ilości informacji.

Ludzie napotykają trzy główne ograniczenia:

• ograniczona ilość informacji
• ograniczony czas
• ograniczone możliwości poznawcze

Z powodu tych ograniczeń podejmowanie decyzji jest ograniczenie racjonalne (bounded), a nie doskonale racjonalne.

W złożonych środowiskach, przy wielu alternatywach, ocena każdej opcji staje się niemożliwa.

Satisficing staje się praktyczną strategią radzenia sobie ze złożonością.

Koncepcja satisficing (zadowalania się rozwiązaniem wystarczająco dobrym)

Simon wprowadził pojęcie satisficing, które łączy:

• satisfy (zaspokoić)
• suffice (wystarczyć)

Koncepcja ta odnosi się do codziennych wyborów, takich jak:

• wybór produktów
• wybór pracy